[도서 리뷰 #2] 성공을 결정짓는 생각차이
4월달에는 '성공을 결정짓는 생각차이'라는 책을 읽었습니다.
이 책은 '레스 맥케온, Les McKeown'이란 분이 쓰셨었는데, 이 분은 40개 이상의 기업을 창업 및 경영을하고
세계적으로 수많은 CEO들에게 조언을 주는 일을 한다고 합니다.
이 책의 표지에는 제목 위에 '성공은 얼마든지 예측할 수 있다'라는 말이 있는데요.
저는 이 말에 어느정도 공감(?)까지는 아니더라도, 이 책에 제가 원하는 해답이 있다고 생각을 하면서
읽기 시작하였습니다.
저는 항상 어떠한 일을 하든지 항상 그 일의 끝을 생각하면서 임하는 습관이 있습니다.
이는 어떻게 보면 장점일수도, 시작을 안해보았으면서 미리 앞서서 생각을 닫는 단점이 될 수도 있겠는데요.
저는 '어쩌다보니 일이 잘 해결되었다'란 말을 잘 믿지 않고, 철저하게 어느정도의 계획성 안에서 노력을 하여
좋은 성과를 낸다는 말을 믿기 때문에, 이 책은 저의 가치관 형성의 내적 강화를 위해서 필요한 책이란 생각을 하였습니다.
이 책은 기업이 시작하면서 성공 또는 소멸까지 크게 7단계로 나누어서 챕터별로 설명을 하고 있습니다.
7단계는 생존싸움, 재미, 급류, 예측가능한 성공, 쳇바퀴, 판박이, 소멸 단계 입니다.
책에서 '7단계'란 말을 본 순간, 저는 어느 자기계발서에나 흔히들 나오는 '숫자' + '법칙' 등의 식상한 말이 나올까봐
미리 방어적인 모습으로 읽기 시작했던 것 같습니다.
그러나, 이 단계는 제가 어렴풋하게만 알고 있던 내용들을 세부적으로 단계를 나누어서 확고하게 표현하여
만약, 이러한 현상이 벌어진다면 현재 기업이 어느 단계에 해당한다고 판단할 수 있다고 생각되었습니다.
현재의 단계를 확실하게 판단하는 것이 중요한 이유는.
그 단계를 알아야만 그에 맞는 해결법을 적용시켜서 이 책에서 말하는 '예측가능한 성공' 단계로 갈 수 있기 때문입니다.
이 책에서 감명깊은 부분이 꽤 많았습니다.
그 중 몇 가지만 소개를 해드리자면,
처음부터 브랜딩을 제대로 할 수는 없다. 그러므로 마치 할 수 있다는 듯이 브랜딩에 돈을 쓰지 말라.
.. 고객이 무엇을 원하는지 정확히 아는 것처럼 행동하지 마라...
예측가능한 성공단계에서 지속적으로 머무를 수 있다
쳇바퀴 단계와 판박이 단계의 가장 큰 차이점이 있다.
쳇바퀴 단계에서는 아직 자가 진단이 가능한 상태여서 스스로 회복할 수 있다.
반면, 판박이 단계는 스스로 문제를 진단할 수 있는 능력을 상실한 상태이다.
등등의 좋고 자극이 되는 말들이 많았습니다.
이 책은 크게는 기업을 경영하는 분들을 위한 책이라고 볼 수도 있겠지만, 제가 보기에는 독자층의 범위는 더 큰 것 같습니다.
대학생 때부터 해오던 팀플 등에서도 작게나마 적용시켜서 성공적으로 플젝을 마무리 짓는 것에 적용시켜도 크게 다르지 않다고
생각을 하였습니다. 그리고 이런 경험들이 쌓여서야 비로서 본인의 내공이 된다고 생각합니다.
그래야만, 이 책에서 말하고자 하는 '성공은 얼마든지 예측할 수 있다'가 비로소 실현가능 할 것 같습니다.
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